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[产品推介] 传统家装模式是否需要向互联网家装转型

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发表于 2017-9-1 17:04 | 显示全部楼层 |阅读模式
全国装饰企业超过30万家,哪怕是一个普通的二三线城市,装企数量都超过千家,在这个“狼多肉少”市场竞争剧烈时代,再加上客源渠道有限、员工流动大、管理难等种种痛点,传统家装模式有什么优势来赢得市场?
对于互联网家装模式来说,传统装企心理没底,错把互联网当销售渠道之一,传统营销思维根深蒂固,客户越来越不好找了,变化快战略规划失去意义。
其实大部分传统装企老板都有非常严重的危机感,但是不知道在互联网时代如何融入?何时才是最佳时机?对于未来发展是否足够清晰把握?
自从中国实施住房制度改革以来,带来了一个全新的行业:住宅装修装饰行业。经历了装修游击队→游击队转型成为正规的住宅装饰公司→住宅装饰行业日益正规出现品牌企业→再到拥抱互联网,每一个转型都顺应了时代的变迁。
模式转型,考验的不仅仅是勇气,还有对行业、对互联网的深刻认知及判断力。
不少传统装企也尝试过转型升级,有些企业成立专门的网络营销部,定点小区打电话、加业主群,或者成立专门的电商渠道开发部,在网上挂出自己的产品等等。或许他们认为,这就是电商,已经在转型了。其实不然,这只能算是网络营销,而不能称之为电商,电子商务模式的核心是改变传统生态链。
在互联网的大趋势下,传统家装向互联网家装转型,相对比较难一点,目前存在的机会很大,转型越早,而且转型越彻底,就越能占领先机,未来发展的越快,市场越大。
互联网家装如何才能解决装修公司现有的痛点?嗨·装助软件把复杂繁琐的装修流程标准化、透明化、可视化,无论是员工、工地、材料等管理或业主服务都有对应的解决方案,并打破了传统家装长期以来错综复杂的利益链条,消除了中途增项等家装毒瘤
然而,转型之“痛”,是任何人都不愿面对,却又不得不经历的过程。任何一场革命,都会触动既得利益者。互联网模式的转变,必然会取消掉传统家装的毒瘤,如设计师回扣、中途增项、装修私单等,难免会触动传统家装利益链条下的一部分利益者。
这些传统家装的利益链和毒瘤,一定程度上也正是阻碍家装公司前进的因素,要拔除毒瘤,肯定会痛 ,但不痛,怎会前进?未来家装,必然向透明快捷高效发展,而多年来,消费者对装修信息的不对称也造成了这个行业的信任危机。在消费理性和体验至上的新时代,透明化信息化才是消费者信赖的基础。

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